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发布: 2019-03-21 15:44:05
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  “月经”有表情包了 这些“表情♀♀♀♀♀♀♀”值得期待 全天5分钟时时彩 玻璃高位整理 多单谨慎持有 2019年初以来,海外投资者对中国股票的购买额达990亿元,大幅超过2018年。2018年下跌了25%……投♀♀♀♀♀♀∽首式鹂始重新流向以亚洲为中心的新兴市场国尖♀♀♀♀∫。2019年初以来,海外投资者对中♀♀♀」股票的购买额达990亿元,大幅超过2018年。其背锯♀♀“是美国联邦储备委员会(FRB)停止加息,以及市场期粹♀♀↓中美贸易磋商将达成协议。但是,♀♀≡ぜ剖澜缇济将出现减速,前♀♀【耙廊怀渎不确定性因素。海外投♀♀∽收吣芄煌ü香港投资上海和深圳的上市股票♀♀♀。1月的净买入额为607亿元,创单♀♀≡吕史最高纪录。进入2月后,净买入继续保持在♀♀〗细咚平,已经超过2018年的遭♀♀÷均水平(245亿元)。投♀♀∽首式鹫在回流新兴市场国♀♀〖摇>莸鞑榉治鐾站QUICK FactSet的统计,美♀♀」面向新兴市场国家的交易所交易基金(ETF)在1~2月♀♀×魅肓160亿美元资金。2018年由于美国加♀♀∠⒁约鞍⒏廷和土耳其♀♀∠萑牖醣椅;,此类基金在5~7月♀♀×鞒隽114亿美元资金。然而,♀♀2019年初美联储主席鲍威♀♀《暗示考虑暂停加息,市场气氛为之一♀♀”洹1月的资金流入额达101亿美♀♀≡,创下1年来的最高水平。由于资金流♀♀∪耄新兴市场国家和亚洲国♀♀〖业墓善敝甘联袂上涨。反映亚洲股市整体垛♀♀’向的日经亚洲300指数在2018年下跌了25%,然而粹♀♀∮2019年初开始上涨了8%。2018年下跌了25♀♀%的上证综合指数上涨11%。容易受越南、印度拟♀♀♂西亚、中国大陆经济影♀♀∠斓南愀酆吞ㄍ骞杉壑甘也上涨了5~10%。日♀♀”救鹚胍的市场经济学家堀内隆文表示,“资金斥♀♀↓了股市还流向债券市场,回归♀♀⌒滦耸谐」家的态势鲜明”。2018年贬值至10年来最碘♀♀⊥水平的人民币等新兴市场国家货币目前也表现坚挺。美♀♀≡(资料图,Reuters)2018年投资资金流向美国,新兴♀♀∈谐」家被迫实施加息的货币防卫措施。由于免♀♀±国停止加息,新兴市场国家易于采取顾及经尖♀♀∶状况的货币政策。大和资本市场香港公蒜♀♀【的首席策略师Paul Kitney表示,“菲骡♀♀∩宾和印度尼西亚没必要继续加息”,2月题♀♀♂高了东盟股票的推荐配置比例。 香港碘♀♀∧一位外汇交易员表示,“除了美联储态度♀♀∽向鸽派外,市场还对中美贸♀♀∫状枭瘫в衅诖”。美国总统特朗普暗示将延长3遭♀♀÷1日的谈判截止时间。虽然当前中国经济出现减速,但是“下半年经济刺激对策将显现效果”的乐观预期对股市情构成支撑。  不过也有香港的投资者指出,中国企业接二连三地下调业绩预期,“在缺乏股价上涨因素的背景下,期待已经提前升温”。从历史的角度来看,货币宽松释放出的资金容易流向风险较高的资产,进而引发通货膨胀。因美国暂停加息而吹向新兴市场国家的东风也有着危险的一面。 日本经济新闻(中文版:日经中文网)木原雄士 香港责任编辑:郭明煜 林锐鑫:金价短期震荡上 但多头力弱需谨防烩♀♀♀♀♀♀∝调 原标题:宜宾一中学地震前16秒收预警迅速撤离 现场画面曝光2月25日13时15分,四川自贡市荣县发生4.♀♀♀♀♀♀9级地震。宜宾市屏山县书楼镇初尖♀♀♀♀《中学校提前16秒收到预警,师生免♀♀♀∏接到预警后,迅速从解♀♀√室内向室外撤离。这得益于成都高新减灾研究所♀♀〉攘合建设的大陆地震预警网。该预警网已成功预警50粹♀♀∥破坏性地震。 ♀♀ 延伸阅读 ♀♀ 伤亡情况四川荣♀♀∠胤⑸4.9级地震 致2肉♀♀∷死亡四川自贡市荣县4.♀♀7级地震 震中有个别房屋开裂♀♀∮急救援四川荣县连发两起4级以赦♀♀∠地震 启动三级应急响应四♀♀〈ㄗ怨4.7级地震暂无人员♀♀∩送 工作组赶赴震区四川荣县两天发生三次4级以上地这♀♀○ 专家释疑震感强烈四川地震局专家:租♀♀≡贡连续地震属自然原因引发自贡地♀♀≌鹌捣⑹忻裢端撸憾际且蛭开采页岩柒♀♀▲搞得四川荣县发生4.9级地震 两日来♀♀〉谌次4级以上地震四川荣县4.7级地震震感强烈 多人睡梦中被摇醒四川荣县发生4.7级地震 持续七八秒震感相当强烈四川自贡市荣县发生4.7级地震 震源深度5千米 责任编辑:闫宏亮 全国政府部门、大型国企已清偿民营企业账款超1600亿元澎赔♀♀♀♀♀♀∪新闻记者 韩声江 综合报道 来源:澎湃新闻2遭♀♀♀♀÷25日,国务院新闻办这♀♀♀≠开国务院政策例吹风会介绍清棱♀♀№拖欠民营企业、中小企业♀♀≌丝罱锥涡怨ぷ鹘展有关情况♀♀♀。据工信部副部长辛国斌介绍,近三个月棱♀♀〈,清理拖欠民营企业中小企业账款♀♀」ぷ魅〉媒锥涡猿尚В全国政府测♀♀】门、大型国有企业共清偿民营企业账款超过1♀♀600亿元。辛国斌表示,根据国务♀♀≡喊旃厅转发国务院减轻♀♀∑笠蹈旱2考柿席会议♀♀∏迩饭ぷ鞣桨傅耐ㄖ,清欠工租♀♀△的重点是清理政府部门及其蒜♀♀※属机构,大型国有企业因业务往♀♀±从朊裼企业形成的逾期欠款。两步目标分别是:♀♀〉谝徊接畔惹謇硐钣2019年1月底前完成清欠b♀♀‖包括拖欠农民工工资、民生安全工程款项♀♀〉龋坏诙步全面完成清欠工作方案中明确的♀♀「飨钪氐隳勘耆挝瘛P凉斌表示,在各地区、各有♀♀」夭棵诺墓餐努力下,清欠光♀♀・作取得了阶段性成效。拖欠赔♀♀々民工工资、民生安全工程款项得到优先清偿。国务院♀♀」资委财务监管局局长邬红兵表示,经过3♀♀「鲈碌慕粽殴ぷ鳎中央企业清欠工作已♀♀“词蓖瓿山锥涡阅勘耆挝瘛=刂1月末,♀♀⊥锨放┟窆すぷ8.2亿元已全部清零;拖欠民♀♀∮企业账款已清偿839亿元,清♀♀∏方度75.2%。据邬红兵介绍,调研结果显示,中♀♀⊙肫笠底魑甲方,与民营企业在肘♀♀〈合同近700万份,金额超过10万亿元,共清理出逾♀♀∑谇房1116亿元,占在执合同金额碘♀♀∧1.1%。同时,中央企业每年发放农民工工资约2500♀♀∫谠,大多数企业能够按时发放农民工工资,并按规定♀♀〗赡膳┟窆すぷ时Vそ鸪过180亿元,但有少数中央企♀♀∫荡嬖谕锨放┟窆すぷ是殁♀♀】觯拖欠金额8.2亿元。邬红兵表示,下一步,国务♀♀≡汗资委将按照国务院常务会意♀♀¢“中央企业要带头优先偿还对民营企业逾期债务”的要求,督促中央企业努力在今年6月底前率先完成清欠任务。与此同时,指导中央企业建立清欠长效机制,防止前清后欠。辛国斌还透露,2月26日,国务院减轻企业负担部际联席会议将召开全国清理拖欠民营企业中小企业账款工作电视电话会议,将对今年的清欠工作进再动员、再部署,确保今年的清欠目标任务落实到位。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 财联社2月25日讯,据接近小米的知情人士向财联社记者独家透露,小米金融CRO兼信贷负责人陈曦,将牵头筹♀♀♀♀♀♀”感∶紫愀坌槟庖,同时陈曦将继续兼♀♀♀♀∪涡∶捉鹑CRO职务。另据记者了解,信贷♀♀♀∫滴窀涸鹑艘恢敖另任命。责任编辑:鲍一凡 <将蒙>

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  郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和♀♀♀♀♀♀》坎赚钱前景相当的业♀♀♀♀∨炫刃挛偶钦 计思敏 来源:澎湃新闻2月25日,♀♀♀⊥蚩萍团微信公众号“万科周刊”发布万科企业光♀♀∩份有限公司(000002.S♀♀Z 02202.HK)董事会主席郁菱♀♀×在集团2019年目标与动沟外♀♀〃会上的发言。这场沟通会意♀♀≡“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为主题。郁亮指出,♀♀【济大势和人口结构这两项粹♀♀◇的宏观趋势比宏观调控政策对万科的影响糕♀♀↑大、更长远。2019年,面对高垛♀♀∪的不确定性,应该摒弃一切投机、解♀♀∧幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依♀♀⊥惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,意♀♀≡现金流为基础,合伙奋斗,持续创造糕♀♀↑多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,吴♀♀∪住基本盘。对于宏观形势,郁亮指出,锯♀♀…济下压力加大,“L”型走殊♀♀∑尚未探底,宏观形势并不乐观。2019年,万科要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去♀♀ ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6从业层♀♀∶婵矗郁亮提出了三个方面的观点♀♀♀。郁亮称,住宅全面短缺时代结束,这♀♀〓策层面继续坚持“房住不炒”♀♀〉幕调。另外,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。业的转♀♀⌒途非易事。郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住碘♀♀∧,不是用来炒的,郁亮提及,过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个♀♀【置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子♀♀∈怯美醋〉模不是用来斥♀♀〈的,住房的金融投资属性会被长期抑制住。♀♀〉在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,肘♀♀⌒国的城市化进程仍在继续♀♀。房地产仍然会维持较大规模。不同地区♀♀♀、不同业态之间,不平衡不充分的问题烩♀♀」非常明显,比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是有些过剩b♀♀‖有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀♀”的原因。关于租购并举,购的部分已表达衡♀♀≤充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还锈♀♀¤要更多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话中提♀♀〉搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁亮称,“尖♀♀’团最近发生好几起工程事♀♀」剩这是不可接受的,严♀♀≈赜跋炝送蚩频纳誉,所以♀♀≈柿课侍饣岣我们造成安全问题。”♀♀《酝蚩贫言,郁亮提出了五个工作目标:基♀♀∮谡铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资源(镶♀♀☆目、资金和组织资源);基于客户,打造客户遭♀♀「意买单的好产品、好服务b♀♀』基于安全,守住安全、质量与价值观底线♀♀。换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方镶♀♀◎、价值观导向)、冠军组织(以赢♀♀∥目标,让状态最好的人上场)和♀♀∪托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。以下吴♀♀―全文:各位同事:大家上午♀♀『茫今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会”主♀♀√狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘♀♀♀”作报告。今天,主要讲两个吴♀♀∈题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?租♀♀≤部现在做事情前特别讲究为什♀♀∶醋觯但很多时候我们并没有思考清楚这个吴♀♀∈题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做♀♀∶恳患事,必须讲清楚为什么才可以做♀♀。否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们♀♀∫在2019年实现什么样的工作目标b♀♀】回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集外♀♀∨重点工作“中谈如何做。为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来♀♀√福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗逾♀♀⌒两个问题对我们影响特别大。第一是经济下压力尖♀♀∮大,“L”型走势尚未探底。昨天公布♀♀〉纳缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。♀♀≌馐抢史最低点,经济下砚♀♀」力加大,并不是我们自♀♀〖旱呐卸稀2016年《人民日♀♀”ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并♀♀∥聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更♀♀〔豢赡苁V型,而是L型的走势。这♀♀♀个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,♀♀∽苄枨蟮兔院筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,锯♀♀…济增长不可能像以前那样,意♀♀』旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。2♀♀018年10月31日中央政治局会议又提出“经尖♀♀∶下压力有所加大”,要“高度重视,遭♀♀■强预见性,及时采取对策♀♀ 薄9去我们听得最多的殊♀♀∏“触底反弹“,我们的经历也是“触底反♀♀〉”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计到2020年左右才♀♀∮锌赡芗底。更值得关注的问题是,L型的拟♀♀∏一横不知道会持续多少年,日本已经持续20拟♀♀£还未完全走出来。这突破了我免♀♀∏过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从来不拟♀♀≤脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势并不棱♀♀≈观。今年(指2018年,下同♀♀。┧募径BG(编者注:♀♀∷拇笄域+物业)、BU(编者注:包括长租、吴♀♀★流、印力等)在做事业发展计划的殊♀♀”候,基于过去的经验,♀♀《院旯坌问婆卸隙脊于乐观,期待不久后的“触♀♀〉追吹”,但如今的宏观锈♀♀∥势已经不是这个样子,不是过了今年、明年锯♀♀⊥会好转,我们需要做好长期准备。第二糕♀♀■宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。我♀♀∶堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减♀♀∩伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后肉♀♀∷口少4,100万,00后又比90后少3,100♀♀⊥颍也就是说20年间,从8岁到28岁的未♀♀±垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万b♀♀‖而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着♀♀「鞲饕担中国所谓人口众多的优殊♀♀∑,也将不再存在。我们♀♀〕K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也殊♀♀∏如此,任何一个国家的经济发展都跟人口密切相光♀♀∝。关键的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不♀♀】擅植沟摹F涫担我国的人口结构除菱♀♀∷“少子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等问题,这些♀♀《际俏颐切枰面对的重大问题,都♀♀』岫陨缁岷途济产生影响。这♀♀♀是万科面临的两项大的♀♀『旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏光♀♀≯调控政策对我们业的影响更大、更长远。因为♀♀『旯鄣骺卣策的影响差不多2-♀♀3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。意♀♀◎此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏光♀♀≯形势的判断所做的必然选择。粹♀♀∮业层面看,第一,住宅♀♀∪面短缺时代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面烩♀♀↓超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发这♀♀」,住房全面短缺的问题已经基本解决。另外♀♀」去房子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀ W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种柒♀♀∽。这对我们有重大影响。第♀♀《,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。♀♀〗裉熘泄TOP3包括万科在内的封♀♀、展商共获得13%的市场份额,超过1♀♀/8;TOP10的发展商是28%的市♀♀〕》荻睿超过1/4;TOP20的市场份♀♀《钗39%,TOP30为54%,TO♀♀P50为64%。这说明头部♀♀〉钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3碘♀♀∧市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞争。如何遭♀♀≮市场中脱颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年♀♀∏埃包括万科在内,很多同都尝试转型,碘♀♀~是业转型是非常不容易的。首先,我免♀♀∏都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景镶♀♀∴当的业,但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业♀♀♀。当我们做物业、物流的♀♀∈焙颍发现每平米赚的钱垛♀♀〖是以了几毛、几分为碘♀♀ˉ位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务♀♀∮泻芏嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?♀♀【」芊康夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这库♀♀≮饭活下去,所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,让赚大氢♀♀‘的人去赚小钱,难度太大。碘♀♀〗今天为止,坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我♀♀∶堑囊祷故怯谢会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍♀♀≡诩绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大♀♀「20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一♀♀⌒┧分,比如部分农民工进城务工♀♀『螅还未真正转为市民,所以♀♀〕鞘谢还有机会。如果说第一阶段斥♀♀∏市化以农民进城打工为标♀♀≈镜幕埃现在第二阶段的城市化已经开殊♀♀〖,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长肉♀♀↓角一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤糕♀♀≯澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市b♀♀‖各具不同的特色和能力,这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方面♀♀。不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常♀♀∶飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要♀♀ 跋蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分b♀♀‖但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的拟♀♀≮容供应和空间服务。比如很多封♀♀】子越做越漂亮,环境也遭♀♀〗来越美,但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。蒜♀♀※以,以都市圈化为主要特征的城市化还在进,♀♀∫档牟黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨遭♀♀。我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为意♀♀〉发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年b♀♀‖开发业务都将是万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3♀♀∧辏万科正是因为收敛锯♀♀≯焦,才赢得今天的战略主动♀♀♀。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在光♀♀↓去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之♀♀⊥酢9去3年,我们放弃♀♀×斯婺5谝唬回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非镶♀♀≈在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老♀♀〈蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多♀♀ K以,正是过去3年在地域♀♀∩系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我♀♀∶窃诳突г敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善♀♀∮胩岣摺9去宏观调控对业最大的影响,是♀♀“芽发商的“武功”给废掉了,因♀♀∥限购限价,开发商在产品上烩♀♀〃的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就♀♀〈表能力提高,其实并不是这样,我们虽肉♀♀』通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要♀♀『煤么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。♀♀∥什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好服务♀♀♀”前?因为我们在黄金时代♀♀』ㄇ让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经糕♀♀→时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买碘♀♀ˉ”来检验我们的好产品、♀♀『梅务。另一方面,新动能业吴♀♀●发展不平衡,虽然物业事意♀♀〉部表现优秀,引领业发展,各封♀♀〗面布局也比较完整,但是其它新业务或多或少存在♀♀∽徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、♀♀」芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景衡♀♀≤大程度取决于政策,而政策变化又比较多。比如说逾♀♀∽儿园教育问题,政策突然发生很大变化,♀♀∈沟们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业♀♀∥衩挥姓业角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔♀♀♀钱,但是一定要知道未来不可以长期赔氢♀♀‘,否则就难以持续开展业务♀♀。所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚吴♀♀〈找到成熟的商业模式b♀♀‖业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下♀♀∪ァN颐且泊嬖谧拍勘昴:的吴♀♀∈题,不仅总部,每个BG、BU拟♀♀∷至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,垛♀♀▲不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却♀♀『艽址牛不是有人就能做好光♀♀・作,我们需要做好相关的管理光♀♀・作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设垛♀♀〓级、三级乃至四级子单位,结构复♀♀≡樱容易失控。基于上♀♀∈鑫侍猓我们必须要收敛聚敛,巩固提升♀♀』本盘。什么是“基本盘”?基本♀♀∨淌侵副Vね蚩啤盎钕氯モ♀♀ 钡墓丶,脱离基本盘将失去♀♀ 盎钕氯ァ钡母基。对♀♀⊥蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。对于物业垛♀♀▲言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服吴♀♀●可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘♀♀。因为万科客户的口碑以此为基础♀♀♀。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自尖♀♀『的基本盘。因此,从宏观、业和自身♀♀∪个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来碘♀♀〗新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们碘♀♀∧选择和动。对于我们而言,偏♀♀±胧贝航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,尖♀♀♂持“好产品、好服务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;糕♀♀∵调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈碘♀♀ 是危,积极应对是机。毫无♀♀∫晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万科遭♀♀≮每一次的逆境中都能发展得更♀♀『茫正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来垛♀♀≡待。因此,我们一定要认清、顺应大势,免♀♀△确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下♀♀∪ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流烩♀♀♂上提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像柒♀♀◎丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下肉♀♀ˉ”是希望活得更好,活得更久。在“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”方面,吴♀♀∫们要实现什么样的工作目标?2019年b♀♀‖面对高度的不确定性,我们应该摒♀♀∑一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和♀♀∨J兴嘉,围绕“城乡♀♀〗ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙♀♀∪嘶制,坚持以“客户为中♀♀⌒模以现金流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量发展♀♀ 钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这殊♀♀∏我们2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事情b♀♀‖实现五个工作目标。第一,基于战略,明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘♀♀ ;于战略指的是要从“城乡建设与♀♀∩活服务商”战略出发,通过战略尖♀♀§讨、业务梳理,明确发展方♀♀∠颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,♀♀∶扛BG、BU都要明确自♀♀〖旱摹爸骱降馈保也就是主要意♀♀〉务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有♀♀』础打的更扎实,才能发展碘♀♀∧更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资♀♀≡矗。万科有近15,000亿资产,这些资产♀♀《夹枰认真梳理,这也是明年的重♀♀〉愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我免♀♀∏还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、♀♀∠兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我♀♀∶且把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,♀♀∥颐且配置好资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科♀♀∥蠢锤有发展潜力的业务上去。第♀♀∪,基于客户,打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也♀♀∈鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场中b♀♀‖为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品衡♀♀⊥服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才♀♀∧芑畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做碘♀♀∧不够好,现在必须要把它补回棱♀♀〈。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集♀♀⊥抛罱发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 养老金入市规模仅15% 人社部官员b♀♀♀♀♀♀『过低 国资委:6月底前清偿全部拖欠民企的无分歧账款截至1月末,拖欠农民♀♀♀♀♀♀」すぷ8.2亿元已全部清零;拖欠民营企业账款已♀♀♀♀∏宄839亿元,清欠进度75.2%。国资委财务尖♀♀♀∴管局局长邬红兵在今日b♀♀〃25日)的国务院政策例吹风会赦♀♀∠亮出了这样的成绩单。我国♀♀【济由高速增长阶段转向高质量发这♀♀」阶段,一些民营企业、中小企♀♀∫翟诜⒄怪杏龅揭恍├难和♀♀∥侍猓特别是一些地方政府部门和大型柒♀♀◇业拖欠民营企业、中小企业账款的为,对企业的资♀♀〗鹬茏、经济效益带来了严重的负面影响b♀♀‖成为企业反映突出的问题之一。♀♀∠敖平总书记在2018年11月1日召开的民逾♀♀―企业座谈会上发表了重要讲话,要求为民营经济营造更♀♀『玫姆⒄够肪常帮助民营企业解决发展中的♀♀±难,支持民营企业改革发展;并强♀♀〉饕高度重视“三角债”问题,纠正一些政府测♀♀】门、大企业利用优势地位以大♀♀∑坌。拖欠民营企业账款的为。2018拟♀♀£11月9日,李克强总理主持召开国务院第30次常♀♀∥窕嵋椋要求抓紧开展清欠专项动,切实解决政糕♀♀‘部门和国有大企业拖欠民营企业账款问题。肉♀♀ˉ年年底,国务院办公厅又下发了《关于转发国♀♀∥裨杭跚崞笠蹈旱2考柿席会议清理拖欠民营企业中小企♀♀∫嫡丝罟ぷ鞣桨傅耐ㄖ》♀♀。明确要求各省级人民政府、财政部、国务院♀♀」资委等部门要组织对拖欠民营企业这♀♀∷款问题进全面排查,做到应付尽糕♀♀《、不留死角。邬红兵介绍,从摸排情况看♀♀。中央企业作为甲方,与民营♀♀∑笠翟谥春贤近700万份,金额超♀♀」10万亿元,共清理出逾期欠款1116亿元,♀♀≌荚谥春贤金额的1.1%。同时,中央企♀♀∫得磕攴⒎排┟窆すぷ试2500亿元,大多数企业能光♀♀』按时发放农民工工资,并按规定缴♀♀∧膳┟窆すぷ时Vそ鸪过180亿元。但有少数中央企业粹♀♀℃在拖欠农民工工资情况,拖欠金额8.2亿元。光♀♀→资委于2018年12月初印发专门通知测♀♀、召开视频会议,全面动员部殊♀♀○中央企业清欠专项工租♀♀△,要求中央企业分类、分批落实清欠任务♀♀ 6杂谂┟窆すぷ柿⒓窗才抛式鹩畔戎Ц叮确保在今年1月底前“限时清零”;对于无分歧欠款,多渠道筹措资金,应付尽付、应付快付,力争在6月底前率先完成清欠;对于有分歧、有纠纷的欠款,要积极沟通解决。下一步,国资委将按照国务院常务会议“中央企业要带头优先偿还对民营企业逾期债务”的要求,督促中央企业努力在今年6月底前率先完成清欠任务。与此同时,指导中央企业建立清欠长效机制,防止前清后欠。责任编辑:贾兆恒

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